Другими словами, это эффективный метод коллективного принятия решений в процессе разработки программного продукта. Когда команда состоит из трех человек, достичь единого мнения может быть легко, но когда в ней участвуют 10, 20 или даже больше сотрудников, мнения часто расходятся. Именно для таких случаев было создано покер планирование. Покерная методика планирования основывается на азарте, превращая рутинный процесс установки сроков выполнения задач в увлекательную схватку между участниками команды. Способствует формированию единого понимания сложности проекта.
Главная цель покер планирования – не точно установить срок решения задачи, а убедиться в том, что все участники группы понимают алгоритм выполнения одинаково правильно. Метод подходит для команд, располагающим достаточным количеством времени на достижение консенсуса по спорным вопросам. Планирование, систематическое обсуждение задач – важная часть командной деятельности в рамках любого проекта.
В процессе оценки команда развлекается и находит лучшее решение для задачи, максимально близкое к реализации. Лучше всего этот метод подходит для гибких команд, внедряющих методологию целиком. Команда собирается, получает повестку встречи — и колоду карт.
Как Провести Встречу По Покер Планированию С Удаленной Командой
С его помощью можно не только оценить сложность задачи в целом, но и разбить ее на более мелкие компоненты для более быстрого решения. Покер планирования — это средство оценки проектов по разработке программного обеспечения. Эта техника минимизирует эффект привязки путём опроса каждого из участников команды таким образом, что никто не знает чужого решения до одновременного оглашения выбора каждого из участников. Одно из отличий покерного планирования — оценку проводят несколько участников команды.
После чего каждый участник команды молча сравнивает сложность представленной задачи со сложностью эталонных задач. Выбирает из колоды карт значение, которое максимально близко, с его точки зрения, соотносится со сложностью задачи, и выкидывает соответствующую карту рубашкой вверх. Фасилитатор следит за тем, чтобы первый раунд проходил в тишине во избежание эффекта якорения.
В 2002 году Джеймс Греннинг представил миру концепцию Покера планирования (Planning Poker) в своей публикации. Стоит отметить, что он является соавтором Agile-манифеста, который по сей день является одним из принципов разработки программного обеспечения. «Мы использовали Planning Poker на этой неделе и нашли метод очень полезным. Кстати, гораздо легче оценивать задачи, когда те сгруппированы по относительной сложности. В онлайн-сервисах итоги оценок подводятся автоматически.
Покер Планирования – Совместная Оценка Задач Командой
Это может быть опасным и приводить к оценкам, на которые повлияли планы или личные мнения людей, не сфокусированных на качественном выполнении задачи. Ведущий встречи должен начать с прочтения задачи, которая подлежит оценке, и позволить участникам задавать уточняющие вопросы, чтобы помочь сформировать их оценку. В инструменте покер планирования от Retrius, участники могут указать, что у них есть вопрос, выбрав карту с вопросительным знаком, либо подняв руку на панели инструментов. Точную оценку давать очень сложно и почти всегда она не оправдывается. Часто более быстрой и эффективной оказывается относительная оценка. Planning Poker позволяет добиться единой относительной оценки задачи всей командой.
Один из вопросов, которые можно рассмотреть на ретроспективе — это задачи, по которым полученные при планировании оценки сильно отклонились от фактических значений. Здесь дали несколько рекомендаций, как своевременно и эффективно обмениваться всей информацией о ходе работы. После https://deveducation.com/ того, как вопросы были рассмотрены, каждый выбирает карту со значением, наиболее близким к его оценке размера задачи.Никто не видит выбор других, пока все не проголосуют. Анонимное голосование помогает предотвратить возникновение анкерного эффекта, который может исказить оценки.
Подведите итоги встречи, а Srum-мастер может отметить себе, что можно улучшить в будущем. После игры формируется список задач, которые идут в работу. Технический директор компании из тяжелого машиностроения рассказывает, как работают над крупными проектами по Канбан-методу в Kaiten.
Преимущества И Недостатки Planning Poker В Agile
Покер планирование — усовершенствованный метод оценки Wideband Delphi, разработанный корпорацией RAND в середине XX века. Переработал в 2002 году эту технику для Agile-команд разработчиков Джеймс Гренинг, один из основателей Agile-манифеста. Популярной технику сделал Майк Кон в 2005 году в книге «Agile Estimating and Planning». Перекинуться партией в покер на работе — а почему бы и да, если это игра помогает в планировании и в принятии эффективных решений. Рассказываем про Planning Poker — командную игру как раз для этого.
- Он объясняет, в чём для него сложность (или простота) задачи.
- Каждый участник выбирает карту со значением, которое, по его мнению, соответствует степени сложности задачи.
- Это гарантирует, что команда не завязнет в обсуждении.
- Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву.
Все остальные эксперты выбрали карточки между этими значениями. Цель покер планирования заключается не только в получении более точных оценок задач, но и в том, чтобы процесс получения точных оценок задач был приятным. Многие Scrum-команды встречаются перед началом нового спринта, чтобы оценить необходимые усилия для выполнения предстоящих задач. Традиционно команды делают это во время или непосредственно перед планированием спринта. Соберите всю команду за одним столом и раздайте каждому по колоде карт.
Получите Программу И Все Материалы Тренинга Certified Agile Skilled, Современные Модели Управления, Постеры По Agile,
Предполагая, что вы заранее выбрали, какие задачи будете оценивать, вы готовы начать играть в покер планирование со своей командой! Сколько времени дать — на ваше усмотрение, но не слишком много, чтобы не затягивать процесс. Поставьте таймер и сообщите команде, сколько есть времени.
?как Выглядит Процесс Покер Планирования? Story Points
Есть несколько причин, почему вы можете захотеть попробовать планирование покером в сравнении с другими методами оценки. Ни одна командная техника не работает без грамотного руководителя. Поэтому менеджер проекта должен уметь взаимодействовать с командой так, чтобы добиваться нужного результата. Мы для примера будем оценивать задачу в рабочих часах.
Этот эффект подробно описан в книге психологов Амоса Тверского и Даниэля Канемана “Думай медленно, решай быстро”. В покере планирования обычно используются специальные карточки — карты для покера планирования. На них изображены числа Фибоначчи — 0, 1, 2, three, 5, eight, 13, а также альтернативные оценки — 20, 40, one hundred. Planning Poker (покер планирования) — техника оценки задач для гибких команд.
Исходя из результатов игры можно делать выводы и решать, как работать над задачами дальше. В некоторых командах в покерном планировании участвуют все сотрудники, даже если у некоторых недостаточно экспертности в оцениваемой задаче. Planning poker — это один из способов оценки сложности задач, предполагающий групповое участие. Подход позволяет обсудить оценки, данные экспертами, и прийти к компромиссу. Как правило, покер планирования применяется в разработке ПО, но подойдет для любых Scrum-команд.
Именно они смогут высказать экспертное мнение, которое сделает оценку более обоснованной и точной. Покер планирование – это метод оценки задач или проектов, при котором команды собираются вместе, чтобы оценить размеры различных проектов с помощью набора игральных карт. Чтобы убедиться, что на все вопросы, связанные с пользовательской историей, даны ответы, Владелец Продукта встречается с лидерами Dev и QA до начала покера планирования. Это позволяет команде сосредоточиться на оценке размера, а не вкладывать. Достижение понимания — если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут. Цифры на картах сильно различаются — участники должны объяснить свой выбор Если кто-то поменял свою оценку, нужно обсудить данный выбор.
Что Такое Покер Планирования И Почему Он Популярен В Agile-командах
Когда проголосует каждый, команда вскрывает карты — как и в покере. Каждая задача получает энное количество оценок с разными значениями. Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки покер планирование это сложности задач производятся в Story Point’ах. Карта с цифрой 2 — это 2 идеальных часа или 2 Story Point’а и т. Однако подход будет более эффективным, если в оценке каждой задачи будут принимать участие только те участники команды, кто потенциально может выполнить задачу.
Оценка Задач По Методу Planning Poker
В то же время, люди с практически нулевым знанием задачи или проекта не могут дать полезную оценку, или могут затянуть фазу обсуждения своими вопросами. По умолчанию для планирования покера используется шкала Фибоначчи, продставляющая собой последовательность цифр, каждая из которых является суммой двух предыдущих – 1, 2, 3, 5, eight, thirteen, 21 и 34. Используя этот подход, вы бы сыграли карту “1” для задачи, которая почти не требует усилий, и “34” для обозначения непосильного объема работы. Покер планирования — это специальная техника оценки трудозатрат для задач. С помощью такого планирования команда коллегиально устанавливает оценку для заданий, которые отправятся в следующий спринт. В оценке по методу Planning Poker участвует вся команда во главе с менеджером проектов — это одно из условий.
К ним относится приложение ЛидерТаск, объединяющее функции такск менеджера, органайзера, планера и современной системы управления проектами. Также каждую задачу надо оценить в числах по этим критериям по шкале от 1 до 10. Исходя из результатов, принимается решение о дальнейшей работе. Участники самостоятельно читают и оценивают задачи, которые прислал модератор. Когда оценки получены, модератор смотрит, есть ли отклонения.
بدون دیدگاه